État des lieux :
Entreprise avec 6 salariés, sans suivi de la productivité, sans suivi des finances opérationnelles de l’entreprise.
Le gérant attendait la « surprise » de ces résultats à la clôture comptable, ce qui engendrait un gros stress et une énorme frustration du déséquilibre constaté entre l’énergie fournit dans l’année et les résultats comptables.
Résultat :
- Nous avons construit un prévisionnel réaliste en fonction de l’équipe et de contraintes de travail ;
- Je lui ai installé et personnalisé un outil de suivi de trésorerie en ligne afin d’avoir une vision, en temps réel, de sa situation actuelle et de son évolution, en fonction des prévisions ;
- Dans cet outil, nous avons construit plusieurs scenarii d’embauches pour mesurer les impacts financiers sur le CA et les charges afin que le dirigeant puisse choisir la stratégie la plus adaptée à sa vision ;
- Nous avons fait le point tous les mois pour mesurer l’évolution, ajuster les prévisions et arbitrer sur ses choix stratégiques (embauche profil/poste, investissement matériel, local , …) pour gagner en sérénité et se recentrer sur l’essentiel ;
- Au cours de l’année, nous avons fait la projection de sa rentabilité et de son coût horaire afin de pouvoir ajuster les décisions et anticiper les résultats de la clôture comptable.
- Qui : Secteur automobile
- Ville : Bayonne
- Statut : EURL
