On parle de ton business

Conseil aux entreprises – Création d’activité, avoir une vision opérationnelle et des objectifs clairs pour assurer sa rémunération

État des lieux :

Après des années de salariat, cette dirigeante a souhaité créer sa propre activité. Au démarrage, son comptable lui a fourni un budget, mais elle souhaitait avoir une vision plus opérationnelle et concrète de ses perspectives. Elle était aussi inquiète de savoir si elle pourrait se rémunérer et combien.

Résultat :

  1. Lors du 1er rdv, je l’ai questionné sur son temps de travail, son organisation, le cycle de règlement des clients, les charges fixes, les charges variables, et bien sûr sa rémunération ;
  2. J’ai compilé toutes ces informations dans un tableau qui reprend mois par mois ses objectifs et ses investissements ;
  3. Pendant le 2eme rdv, nous avons pu valider, ensemble, l’équilibre financier de son activité, en tenant compte d’une croissance progressive et réaliste. Elle a pu visualiser sa bonne capacité à vivre de son activité.
  4. Nous avons même inclus dans son prévisionnel une enveloppe de fin d’année pour faire des cadeaux à ses clients qu’elle a pu dépenser avec plaisir.